経営革新トータルシステムは、生産の流れが情報として発生し、経営情報がリアルタイムで 　　　 提供・支援される為に、経営者レベルの意思決定がより適切になり、会社の投資や改善が 　　　 スムーズに行えます。 　　生産方式の革新への方向付 → 「受注生産〜見越生産〜かんばん生産」をERPとして運 　　　 用方式までを導入することで難しい｢受注・調達・生産・出荷｣の一環管理が達成できます。 　　部品或いは製品メーカーに適用｢小回りの出来る生産方式」する仕組みの生産方式を活用 　　　 することで更なる生産管理のレベル向上が図れます。 　　「経営革新トータルシステム」をカスタム改修しトータルシステム導入することで短納期導入 　　　 且つ 費用の縮小化ができます｡ 　　エンドユーザ中心システム指向 → 生産システムの帳票類は全て｢一旦画面に表示｣した後 　　　 CSVなどの形式で指定したFDなど記憶媒体に落とします。生産･加工日程などの計画シス 　　　 テムはﾌｫｰﾏｯﾄ化された帳票イメージのExcelでﾀﾞｳﾝﾛｰﾄﾞが準備されています。 　　システムの設計思想は全ての｢処理ｲﾍﾞﾝﾄ完結｣方式を採り結果の持ち越しを無くしたので 　　　 業務効率が向上します。 　※ 経営課題の解決は､個別プロジェクト・キャンペーン或いは、ﾈｯｸ工程への個別投資では 　　　一時的解決はしても後日必ず問題が浮上して来るものであります。 　※ 解決策として ( 製造プロセス･原価 ) ⇔ ( 財務･経営情報 ) リンクする仕組｢何時も経営 　　　判断可能な状態を保持｣を構築します。経営革新トータルシステムは、この仕組(ERP)を 　　　｢経営プロセスに組込み｣支援します。